6.4 Tổng hợp hoặc phân tách các hoạt động mua sắm CNTT
Việc tổng hợp hoặc phân tách các hoạt động mua sắm IT có thể mang lại lợi ích và tối đa hóa khả năng cạnh tranh theo nhiều cách khác nhau. Việc tổng hợp các yêu cầu kinh doanh xảy ra khi nhiều cơ quan công kết hợp các yêu cầu riêng lẻ của họ để mua sắm hàng hóa và dịch vụ chung nhằm đạt được sức mua và giá trị cao hơn.
| Lợi ích tổng hợp | Nhược điểm của tổng hợp |
|---|---|
| Cho phép nhà cung cấp hoạt động hiệu quả hơn. | Tăng độ khó cho các nhà cung cấp chuyên ngành nhỏ hơn, những người chỉ có chuyên môn cần thiết cho một phần của hợp đồng tổng hợp. |
| Tăng số lượng người trả giá. | Loại bỏ khả năng của Khối thịnh vượng chung trong việc đánh giá hiệu suất của các nhà cung cấp khác nhau cung cấp các dịch vụ tương tự. |
| Thu hút nhiều loại nhà cung cấp khác nhau. |
Tạo ra lợi thế đương nhiệm. Dẫn đến sự phụ thuộc quá mức vào một số lượng nhà cung cấp hạn chế về lâu dài. |
Việc phân tách các hoạt động mua sắm IT có thể mang lại lợi ích cho các nhà cung cấp nhỏ hoặc chuyên biệt bằng cách cho phép họ chỉ tham gia vào một phần của quá trình chào hàng khi họ không thể cạnh tranh. Có thể sử dụng phương pháp phân tích để thúc đẩy các nhà cung cấp tham gia vào các cơ hội chào hàng trong tương lai bằng cách liên kết hiệu suất hợp đồng hiện tại hoặc trước đây của họ với các cơ hội trúng thầu trong tương lai.
Tìm kiếm trên tài liệu hướng dẫn bằng từ khóa hoặc thuật ngữ thông dụng.