24.14 Đánh giá và chấm điểm đề xuất
24.14.1 Quy trình đánh giá - vai trò và trách nhiệm
Việc lựa chọn sẽ được thực hiện từ hai hoặc nhiều nhà cung cấp được coi là đủ điều kiện và phù hợp nhất trong số những nhà cung cấp nộp đề xuất dựa trên các yếu tố liên quan trong RFP, bao gồm cả giá nếu có nêu trong RFP.
|
Bước số | Các bước trong quy trình RFP: đánh giá thông qua trao giải | Đơn vị chịu trách nhiệm |
|---|---|---|
| 1 | Ngày đến hạn của RFP | SPOC |
| 2 | Mở nộp đề xuất | SPOC |
| 3 | Màn hình quản trị: nhà cung cấp tuân thủ các yêu cầu nộp bắt buộc cũng như cơ bản | SPOC |
| 4 | Đánh giá kinh doanh và kỹ thuật | PPT và/hoặc ET, SME là đầu vào chuyên môn cần thiết |
| 5 | Kiểm tra tham chiếu | SPOC, PPT và/hoặc ET, SME là đầu vào chuyên môn cần thiết |
| 6 | Phỏng vấn, trình diễn, thuyết trình và/hoặc tham quan thực tế | SPOC, PPT và/hoặc ET, SME là đầu vào chuyên môn cần thiết |
| 7 | Làm rõ | SPOC |
| 8 | Xem xét các đề xuất và chuẩn bị chiến lược đàm phán | Các thành viên nhóm SPOC, PPT và/hoặc ET, các doanh nghiệp vừa và nhỏ là đầu vào chuyên môn cần thiết |
| 9 | Đàm phán hợp đồng – SPOC là người chủ trì và dẫn dắt | Các thành viên nhóm SPOC, PPT và/hoặc ET, các doanh nghiệp vừa và nhỏ là đầu vào chuyên môn cần thiết |
| 10 | Tóm tắt đánh giá và xác nhận của nhóm đánh giá | SPOC, ET, SME là đầu vào chuyên môn được yêu cầu |
| 11 | Giải thưởng hợp đồng | SPOC |
| 12 | Tóm tắt mua sắm | SPOC |
| 13 | Quản lý hợp đồng | Quản lý và điều hành hợp đồng của cơ quan cung ứng. |
Tìm kiếm trên tài liệu hướng dẫn bằng từ khóa hoặc thuật ngữ thông dụng.