Cơ quan IT lập kế hoạch chiến lược

Việc viết Kế hoạch chiến lược Công nghệ thông tin (CNTT) là nỗ lực hợp tác giữa các nhà lãnh đạo kinh doanh, tài chính và CNTT trong cơ quan. Không thể viết được nếu không có sự tham gia và đóng góp ý kiến của tất cả các bên. Các nguồn lực chịu trách nhiệm chuẩn bị kế hoạch chiến lược của cơ quan phải cung cấp thông tin đầu vào cho các nguồn lực chịu trách nhiệm về Kế hoạch chiến lược CNTT (ITSP) của cơ quan để viết thành công phần này. Nguồn lực chính chịu trách nhiệm chuẩn bị Kế hoạch chiến lược CNTT là nguồn lực công nghệ thông tin của cơ quan (AITR).

ITSP là công cụ chính để truyền đạt cách nhu cầu kinh doanh của cơ quan thúc đẩy các quyết định đầu tư CNTT và cách đầu tư CNTT của cơ quan hỗ trợ các mục tiêu và mục đích kinh doanh của cơ quan và Khối thịnh vượng chung. ITSP cung cấp cái nhìn chi tiết về giá trị kinh doanh của các khoản đầu tư CNTT của cơ quan, xác định sự phù hợp của từng khoản đầu tư CNTT riêng lẻ với các mục tiêu về lĩnh vực dịch vụ và thước đo hiệu suất của cơ quan, đồng thời cung cấp thông tin bổ sung cho từng khoản đầu tư (tức là chi phí, ngày bắt đầu và kết thúc, chủ sở hữu lĩnh vực dịch vụ, v.v.)