A
Phát triển nhanh nhẹn
(Bối cảnh: Quản lý dự án, Phần mềm, Quản lý công nghệ)
Một cách tiếp cận lặp đi lặp lại đối với quản lý dự án và phát triển phần mềm sử dụng phương pháp phân phối gia tăng, cộng tác nhóm, lập kế hoạch liên tục và học tập liên tục để đưa ra giải pháp. Dựa trên Tuyên ngôn 2001 về Phát triển phần mềm linh hoạt, nó thúc đẩy các quy trình tinh gọn tập trung vào việc xây dựng các tập hợp nhỏ hơn các tính năng và khả năng của một hệ thống được xem xét cùng với các bên liên quan theo các khoảng thời gian đều đặn. Chu kỳ phát triển và đánh giá ngắn hơn này tạo điều kiện phản ứng nhanh với sự thay đổi khi các ưu tiên thay đổi hoặc nhu cầu mới được xác định.
Các nhóm Agile thường hoạt động theo từng đợt chạy nước rút, khoảng thời gian ngắn 2-3 tuần trong đó một tập hợp các tính năng riêng biệt, được gọi là các câu chuyện, được phát triển. Một nhóm nhanh nhẹn họp hàng ngày để kiểm tra trong thời gian ngắn 15phút, được gọi là cuộc họp đứng, nhằm đánh giá tiến độ theo các câu chuyện, kết quả hoàn thành sẽ được trình bày cho các bên liên quan của dự án tại buổi đánh giá cuối sprint.
Thẩm quyền giải quyết:
Tuyên ngôn cho Phát triển phần mềm Agile
Xem thêm: